一年容易又秋天，年底屆至，當主管的有幾件事要煩，訂計畫、辦尾牙、打考績。唉！真是關關難過…
訂計畫：訂計畫其實蠻有學問，目標訂太高，有無法達成的風險，目標訂太低，則不符長官的期待，此時，數據的增減及項目的取捨，存乎一心，鐘鼎山林，各有天性，某些長官注重細節，屢請再酌；某些長官雲淡風輕，與人為善，故陳核時機的掌握至為重要。計畫的擬訂規定以PDCA方式呈現，所謂PDCA係指計畫訂定 (Plan)、推動執行(Do)、稽核管制(Check)及強化改進(Action)四個步驟，依不同的業務性質，還要加上負責人員、預期效益及執行情形追蹤與管考等項目。
辦尾牙：巧婦難為無米之炊，缺錢，是辦尾牙最大的難題。一個50人的單位，扣掉有事的、不爽的、身體欠安的、龜毛成性的，還有…沒有原因就是不想去的，少說也還有三桌，一桌4000元，萬把塊就去了，尤其公家機關，素無經費，兼有政風「婉拒餽贈」禁令，尚難對外乞援，所以只能靠主管的熱情、良心，往昔有「績效獎金」可資貼補，負擔尚輕，大夥還能吃香喝辣而面無愧色，次日尚有餘裕可叫杯清茶，以消宿便。景氣寒冬，大家嗷嗷待哺，吃穿全得靠自己張羅；有，應心存感激，欣然赴會；沒有，亦無須悵悵，就當成是減肥。
說到這個打考績，吃力不討好又得罪人，因為若遭毒手(行話：吃烤鴨)，則半個月薪資瞬間蒸發，未來的升遷也會受到程度不一的影響，什麼人容易吃「烤鴨」？剛來的、工作不力的、請假超過的、曾被民眾投訴的，當然，主管的個人好惡及主觀印象，亦至為關鍵。主管，若屬空降，人情包袱尚輕，肅殺之舉較為利索；若由內升，同儕情誼已深，俯仰之間，易陷長考，驟下重手，心所不忍，囿於名額，愛莫能助！
為落實公平原則，杜絕黑箱作業，乃成立「考績會」的臨時組織，考績委員由同仁遴選組成，賦予於考績審查會議上相機發言的功能，但實質功能不彰，主席多半尊重主管的考評，除非是過於明顯的偏袒與護航，否則能翻案者，幾希！評等既定，上呈首長，椽筆一揮─「可」、「如擬」，一年之功過，遂告塵埃落定矣！
訂計畫：訂計畫其實蠻有學問，目標訂太高，有無法達成的風險，目標訂太低，則不符長官的期待，此時，數據的增減及項目的取捨，存乎一心，鐘鼎山林，各有天性，某些長官注重細節，屢請再酌；某些長官雲淡風輕，與人為善，故陳核時機的掌握至為重要。計畫的擬訂規定以PDCA方式呈現，所謂PDCA係指計畫訂定 (Plan)、推動執行(Do)、稽核管制(Check)及強化改進(Action)四個步驟，依不同的業務性質，還要加上負責人員、預期效益及執行情形追蹤與管考等項目。
辦尾牙：巧婦難為無米之炊，缺錢，是辦尾牙最大的難題。一個50人的單位，扣掉有事的、不爽的、身體欠安的、龜毛成性的，還有…沒有原因就是不想去的，少說也還有三桌，一桌4000元，萬把塊就去了，尤其公家機關，素無經費，兼有政風「婉拒餽贈」禁令，尚難對外乞援，所以只能靠主管的熱情、良心，往昔有「績效獎金」可資貼補，負擔尚輕，大夥還能吃香喝辣而面無愧色，次日尚有餘裕可叫杯清茶，以消宿便。景氣寒冬，大家嗷嗷待哺，吃穿全得靠自己張羅；有，應心存感激，欣然赴會；沒有，亦無須悵悵，就當成是減肥。
說到這個打考績，吃力不討好又得罪人，因為若遭毒手(行話：吃烤鴨)，則半個月薪資瞬間蒸發，未來的升遷也會受到程度不一的影響，什麼人容易吃「烤鴨」？剛來的、工作不力的、請假超過的、曾被民眾投訴的，當然，主管的個人好惡及主觀印象，亦至為關鍵。主管，若屬空降，人情包袱尚輕，肅殺之舉較為利索；若由內升，同儕情誼已深，俯仰之間，易陷長考，驟下重手，心所不忍，囿於名額，愛莫能助！
為落實公平原則，杜絕黑箱作業，乃成立「考績會」的臨時組織，考績委員由同仁遴選組成，賦予於考績審查會議上相機發言的功能，但實質功能不彰，主席多半尊重主管的考評，除非是過於明顯的偏袒與護航，否則能翻案者，幾希！評等既定，上呈首長，椽筆一揮─「可」、「如擬」，一年之功過，遂告塵埃落定矣！
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